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继省委书记省长后 山东各市书记到南方学到了啥?

作者:王娜娜

韩俊:关于“三留守”的问题,随着城镇化快速推进,乡村人口持续减少,一些地方农村“三留守”的问题日益突出。解决“三留守”问题,关键是建立健全“三留守”关爱服务体系,这项工作每年中央一号文件都强调,也在持续地往前推进。《关于加强和改进乡村治理的指导意见》对做好这项工作也提出了一些要求。

凡事都要一分为二地看待,介休的干部问题,除了干部自身问题之外,某种程度和我们组织管教不严、培养不够有着很大的关系。我们对干部考核的少,要求的少,一些干部全靠自律,难免要出问题。年龄老化,后继无人是介休干部队伍的另一个问题。介休乡镇党政主官平均年龄42岁,比昔阳整整大了四岁。昔阳乡镇正职八零后的有4位,而我们只有一位,这就是差距。我们不仅正科干部年龄偏大,而且副科当中年轻人也不多。我在昔阳任职时,每年都要公开招考20名28岁以下昔阳籍的大学本科生进入事业单位,并上派省直机关挂职一年,今年乡镇换届时我们又将这批30来岁的年轻人选拔到了乡镇副职岗位上。这些人年龄小、阅历广、素质好,三五年以后就是乡长书记的好苗苗。现在我们一些干部片面地认为引几个项目、修几条路、盖几栋楼就是政绩,事实上搞好干部队伍建设才是真正的政绩。因为没有干部作保障,再好的经济架构也要出问题。所以从现在开始,我们也要像昔阳那样有意识、有步骤地培养选用年轻干部,争取用三年的时间完成我们的干部建设体系,不仅我们自己有人可用,而且还要为全晋中培养人才,重现介休当年人才辈出的喜人局面。

据新华网消息,去年10月23日在上海举行的“2018世界印刷与传播论坛”披露,在印刷领域,全球已有数十个国家来华合作设厂。截至2017年12月,中国共有外商投资印刷企业近2000家,总投资额超过400亿美元。同时,中国加大对世界相关国家印刷业的投资力度,足迹遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲。

6月25日,外交部举行例行记者会,新闻发言人耿爽答记者问。

在灾区,森林消防指战员帮助受灾百姓拆除危房、转移受灾群众、生猪,并在双河镇附近驻扎待命。灾区余震不断。尽管此前接受过地震救援有关的培训和演练,但首次碰上“实战”,尹浩杰仍感到有些不适应。他说,地震救援与“打火”有很大的不同,地震不像山火那样可以预见、可以根据专业知识和经验进行预判,采取紧急避险。此外,救援的专业设备也不一样:“打火”主要有风力灭火机、水枪、2号工具、组合工具、油锯、水泵等;此次参与救援,他们携带了救生衣、大锤、钢钎、液压扩张钳、气体探测仪、救生抛投器、千斤顶、切割刀、双向液压轮、毁锁器、电动液压钳等搜索、支撑、破拆和救援装备器材。

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准一线及二线城市房价延续上涨,少部分城市涨速加快。其中,热点城市苏州的房价在上一轮一二线城市房价上涨小周期中,涨速要滞后于同为长三角次中心城市的杭州和南京。但自2019年1月以来,苏州房价涨速显著加快,房价水平有追赶杭州、南京的态势。

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4、夯实基础,用好干部。多数人认为当前介休最大的问题是经济问题,我本人却认为在介休比经济问题更为严重的是干部问题。如果说经济问题,孝义、灵石也存在经济问题,为什么人家比我们稳当的多,而我们却困难重重,步履维艰,问题频发。原因是人家遇到的是单一的经济问题,而我们面临的是干部和经济双重问题,两个问题同时爆发,叠加在一起就将我们压得喘不过气来。我们的干部萎靡不振,干劲不足。如果对一些干部进行一个评价的话,我看可以用三个不字来概括,那就是不学业务,不守规矩,不想干活。这几天我和我们一些干部接触,发现一些干部连单位基本的情况都说不清楚,一问不是三不知就是答非所问。这就不难看出我们的干部不仅工作态度有问题,而且责任意识也严重缺失,说明在我们介休混日子的干部还大有人在。比不学业务更加可怕的是我们干部不守规矩。这几天我一直在清点全市公职人员的数量,直到现在也没弄清楚。这里面乱的让你不可想象,我们的局长可以擅自招人,部门可以超编制进人,有的单位的员工谁也说不清是什么身份,说是工人没有招过工,说是干部没有聘过干。我们的前任人事局长不仅在介休不守规矩,而且把“成果”扩大到了整个晋中,违规办了一批干部调动手续,直到前几天晋中市有关部门还派人来核查情况。不守规矩我们就会犯错误,就要付出代价,这笔欠账迟早要还,我们今天面临的困难和困苦就是在替不守规矩的干部还债。一些干部只想当官不想干活也是摆在我们面前的一个突出问题。一些干部让当官是毫无怨言,让干活却牢骚满腹。更加可怕的是有些干部工作不怎么样,自我感觉却非常良好,认为自己就是介休最能干的干部,介休这片天就是自己在支撑着。前几天,我拜访了晋中市几位局长,有些局长对我们的局长意见很大,有的甚至建议赶快换人。今天我也想给大家打个招呼,以前你干得怎么样我不愿去过问和追究,但以后如果还是吊儿郎当不好好干,那你今天会议之后回去就把办公室的东西收拾收拾准备走人,因为现在的介休没有留给我们多少可以懈怠的机会,更没有留给我们多少可以洒脱的资本。以后我们用干部就要打破惯例,不搞论资排位,谁能干就用谁,谁不好好干就请谁离开岗位。这样做可能有些同志有意见,有意见可以保留,也可以骂娘,骂一个月可以,骂两个月可以,如果你长期骂,甚至还搞一些小动作,那组织就要考虑你的出路了。我们介休人是最讲奉献的,当年介子推割股奉君名扬天下,今天不要求你割股,只要求你把位子让出来,让想干活的人上来,也算是对全市人民的一个奉献。干部问题解决不好,介休就没有出路,只能是死路一条,如果介休出问题首先受伤害的就是我们的干部,大家一定要记住这一条。事实上今天解决干部问题是对我们自己的一个救赎。在干部升迁去留问题上,大家不妨学学义安乔洪治。乔洪治资格老、人品好、能力强,而且又是全省优秀乡镇党委书记,要说这次进班子,乔洪治最应该,但他没有向组织提任何要求,现在的介休就是缺少这样任劳任怨的好干部。我在这里想劝大家一句,能提拔固然高兴,不能提拔也不必过多的纠结,我们已经是既得利益者了。如果实在想不开,就想想在村里种地的同学,在煤矿下井挖煤的发小,想想那些下场悲惨的老虎苍蝇们,想到这些我们还有什么所求。我们不论职位大小旱涝保收,吃穿不愁,我们还有什么理由和组织讨价还价呢?吃亏是福,干活是福,理解了这句话,我们的干部就找准了位置。

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